“供”以質(zhì)勝，“應(yīng)”為伙伴，“鏈”接現(xiàn)代。3月10日上午，茅臺集團2022年度采購和供應(yīng)鏈大會在茅臺國際大酒店舉行，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍用三個全新觀點，前瞻謀劃茅臺供應(yīng)鏈項目，指明供需合作新路徑，劍指供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平提升。

　　《茅臺集團2021年采供系統(tǒng)工作報告》指出，茅臺采供體系日趨成熟，供應(yīng)質(zhì)效取得突破，茅臺酒用高粱質(zhì)量創(chuàng)歷史水平，酒瓶、陶壇等關(guān)鍵物資預(yù)檢驗合格率保持100 %，包裝材料使用不良率控制在歷史較低水平。

　　據(jù)悉，這是茅臺集團供應(yīng)商大會自2010年舉行以來首次升級，經(jīng)過了4個多月的準備，對合作的每一家供應(yīng)商逐個進行深度評價。對于企業(yè)而言，供應(yīng)和銷售是兩大板塊，在進行營銷體制改革后，茅臺著手改進供應(yīng)體系也是題中之義。

　　觀察者認為，從供應(yīng)商升級到供應(yīng)鏈，大會名稱的改變不僅是觀念上的轉(zhuǎn)變，更折射茅臺供應(yīng)從工業(yè)時代的簡單供需到新時代的自主可控之變。戰(zhàn)略、、競爭“三類供應(yīng)商”，生態(tài)化、數(shù)字化、綠色化、金融化的“四化”方向，藍、綠、白、紫、紅“五鏈”發(fā)展路徑，“鏈長制”“鏈長聯(lián)席會”新機制和建強“五個關(guān)鍵鏈”……一整套茅臺供應(yīng)組合拳正在響應(yīng)新國發(fā)2號文件提出的加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通，推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。

　　茅臺“質(zhì)”“量”：不符合“茅臺標準”的堅決不予納入

　　2021年貴州寶晶玻璃有限公司為茅臺供應(yīng)的酒瓶，檢驗合格率99.51%，貴州寶晶玻璃有限責任公司董事長黃中義驕傲地說，“我們是第 一名�！�

　　“茅臺的自身需要體現(xiàn)在‘量’，對供應(yīng)商的要求則體現(xiàn)在‘質(zhì)’，以質(zhì)取勝�！倍⌒圮娬J為，“量”是廠商互促互進、共贏發(fā)展的基礎(chǔ)；“質(zhì)”是決定合作深度和期限的關(guān)鍵和生命。

　　茅臺集團黨委副書記卓瑪才讓宣讀《2021年度優(yōu) 秀供應(yīng)合作伙伴表彰決定》。

　　量有多大？發(fā)布會現(xiàn)場，與會企業(yè)首次看到了茅臺的《2022年度采購需求》，包括原輔料、包材，工程、設(shè)備、信息化及其他類貨物和服務(wù)。不只是2022年，茅臺在大會上透露，按照“十四五”的“雙翻番”戰(zhàn)略目標，在原輔料、包材、工程和服務(wù)等方面還會有更大的采購需求。

　　如何成為茅臺的供應(yīng)商？丁雄軍給出答案——品質(zhì)是關(guān)鍵、是生命。

　　從茅臺酒用高粱、小麥的色澤、氣味、總淀粉含量，到包材的綠色、低碳、環(huán)保，再到與酒直接接觸的“五子”——瓶子、蓋子、壇子、罐子和管子，以及工程項目、勞務(wù)服務(wù)、管理咨詢等，丁雄軍都提出了明確的茅臺標準。

　　茅臺集團黨委委員、總法律顧問段建樺作《茅臺集團2021年采供系統(tǒng)工作報告》。

　　“供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，將直接決定其與茅臺的合作深度和期限，凡是不符合‘茅臺標準’的，堅決不予納入�！倍⌒圮娤Ｍ�和供應(yīng)商一起把茅臺的品質(zhì)做好。

　　茅臺的要求也倒逼供應(yīng)商主動求變，與茅臺共同進步。今年年初，貴州寶晶玻璃有限責任公司斥巨資打造智能倉庫數(shù)字平臺，實現(xiàn)對每一件玻璃制品從生產(chǎn)日期、入倉庫的位置、調(diào)用的去處和質(zhì)檢的數(shù)據(jù)形成完整的數(shù)據(jù)線，并期望與茅臺生產(chǎn)鏈實現(xiàn)無縫對接，以解決信息、供需不對稱的問題。

　　全新定義三類供應(yīng)商：廠商是合作伙伴

　　“供應(yīng)商是合作伙伴�！倍⌒圮娭赋�，在現(xiàn)代供應(yīng)鏈中，企業(yè)和供應(yīng)商之間已經(jīng)不是單純以追求自身利益為驅(qū)動的“交易”關(guān)系，而是以追求長期穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏為目標的“伙伴”關(guān)系�！拔覀儼压�應(yīng)商分為戰(zhàn)略類、類和競爭類，不同類型有不同定位，締結(jié)不同關(guān)系，實施不同管理�！�

　　什么是戰(zhàn)略類供應(yīng)商？主要在原輔料、關(guān)鍵設(shè)備、防偽溯源、生態(tài)環(huán)保、數(shù)字化、戰(zhàn)略咨詢等重要領(lǐng)域提供戰(zhàn)略支持�！斑@類供應(yīng)商是我們非�？粗械模�也是茅臺戰(zhàn)略資源儲備和抵御重大供應(yīng)鏈風險的核心支撐�！倍⌒圮娬J為，與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作理念體現(xiàn)在“共”，雙方是長期共存、風險共擔。戰(zhàn)略供應(yīng)商是真正意義的命運共同體。

　　據(jù)介紹，茅臺戰(zhàn)略合作協(xié)議將從集團層面簽訂，體現(xiàn)廠商雙方高層級的共同意志。

　　茅臺類供應(yīng)商主要在包材、勞務(wù)外包、管理服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)備等使用量大、持續(xù)性強的領(lǐng)域為茅臺提供服務(wù)，雙方是穩(wěn)定持續(xù)、互利共贏的重要伙伴關(guān)系。競爭類供應(yīng)商主要在勞保、辦公用品、生活物資等領(lǐng)域為茅臺提供服務(wù)，嚴格按照合同協(xié)議約定內(nèi)容為茅臺提供產(chǎn)品和服務(wù)。

　　“三類供應(yīng)商也并非穩(wěn)定不變，我們將建立供應(yīng)商級別動態(tài)調(diào)整機制，優(yōu) 秀的競爭類供應(yīng)商可以視情況升級為類，優(yōu) 秀的類供應(yīng)商也可視茅臺戰(zhàn)略發(fā)展需求升級為戰(zhàn)略類，相反，對不符合當前等級標準的也將作降級或退出處理�！倍⌒圮姳硎荆�持續(xù)構(gòu)建更加緊密的地企合作關(guān)系，也是茅臺供應(yīng)鏈發(fā)展的重要內(nèi)容。

　　在茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁看來，此次大會旨在推進茅臺便捷、高 效、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、安全、綠色的供應(yīng)鏈體系進一步優(yōu)化升級，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)伙伴關(guān)系，開創(chuàng)戰(zhàn)略合作新局面。

　　“四化”“五鏈”——推動茅臺供應(yīng)鏈現(xiàn)代化

　　打造什么樣的茅臺供應(yīng)鏈，占據(jù)此次大會上茅臺高層講話的重要篇幅。這源于中國經(jīng)濟的底層邏輯正在發(fā)生重大變化，供應(yīng)鏈問題是表現(xiàn)特別明顯的一個重要方面。

　　黨的十九屆五中全會明確提出要“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平”。5天前的《政府工作報告》中提出要“實施龍頭企業(yè)保鏈穩(wěn)鏈工程，維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定”。

　　結(jié)合茅臺實際，丁雄軍提出推動供應(yīng)鏈現(xiàn)代化要牢牢把握四大趨勢——生態(tài)化、數(shù)字化、綠色化和金融化。

　　“企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，構(gòu)建穩(wěn)定高 效、互利共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)圈至關(guān)重要，是供應(yīng)鏈發(fā)展的主流和趨勢�！倍⌒圮娬J為，“數(shù)字化”已然成為供應(yīng)鏈企業(yè)推動資源整合、流程優(yōu)化和組織協(xié)同，綠色發(fā)展理念則能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)優(yōu)化，發(fā)展供應(yīng)鏈金融是提高自身和整個供應(yīng)鏈體系競爭力的有效手段。

　　如何實現(xiàn)“四化”，茅臺提出“五鏈”是路徑。首先是橫向鏈，即茅臺和供應(yīng)商的聯(lián)動鏈，在目標管理、綠色供應(yīng)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、底線紅線等方面的橫向聯(lián)動，對應(yīng)茅臺的“五線”高質(zhì)量發(fā)展道路。

　　“所有的供應(yīng)鏈都必須符合‘藍線’供應(yīng)鏈的特征。”丁雄軍指出，藍線即目標規(guī)劃，廠商雙方的目標要聯(lián)動。堅持環(huán)保問題“一票否決”，把環(huán)保原則納入供應(yīng)商評價和選擇中，采購綠色產(chǎn)品和服務(wù)。

　　“增強科技創(chuàng)新能力、提高數(shù)字化水平、提高標準化水平”，丁雄軍在說及“白線”供應(yīng)鏈時還提到，茅臺正在加快建設(shè)“四庫一平臺”，推動數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)包裝、倉儲物流、訂單交付、產(chǎn)品溯源等重點領(lǐng)域的應(yīng)用。

　　丁雄軍表示，“紫線”供應(yīng)鏈指的是，作為茅臺的供應(yīng)商，要擁有共同的文化價值觀，供應(yīng)商也是“茅粉”，也可以稱之為“家人”。關(guān)于“紅線”供應(yīng)鏈，丁雄軍明確指出，涉及質(zhì)量、環(huán)保、安全和防腐問題，均是“一票否決”。

　　大會上，茅臺還提出要建強“五個關(guān)鍵鏈”——高粱、小麥、包材、工程、服務(wù)等每個領(lǐng)域都有縱向的供應(yīng)鏈，還要建立茅臺供應(yīng)鏈的“鏈長制”。

　　“每個鏈均由集團、股份領(lǐng)導擔任‘鏈長’，鏈上的供應(yīng)企業(yè)為成員單位，負責重大事項的議事協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推動供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展。”丁雄軍表示，茅臺將定期召開“鏈長聯(lián)席會”，并每年向“采購和供應(yīng)鏈大會”作專題報告，打破供應(yīng)鏈各自為政、各守一段的現(xiàn)狀，共同穩(wěn)鏈、強鏈和控鏈，做精做強茅臺的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。

　　“現(xiàn)代化供應(yīng)鏈離不開物流和資金流的參與�！倍⌒圮娞岢鲆�建強供應(yīng)鏈物流，發(fā)展供應(yīng)鏈金融。

　　據(jù)介紹，茅臺的金融板塊已經(jīng)成為“三大主業(yè)”之一，其中的產(chǎn)融結(jié)合，做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)，正是目前茅臺金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主攻方向。

　　觀察者認為，當前供應(yīng)鏈的不確定性依然存在，特別是疫情會影響上下游供應(yīng)鏈的生產(chǎn)暢通，茅臺需要通過一系列組合拳持續(xù)加碼，進一步維護供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，尤其是茅臺作為龍頭企業(yè)和中小企業(yè)的融通發(fā)展，將進一步提高貴州白酒產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)作能力，打造具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，并鞏固提升特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)悉，茅臺采購和供應(yīng)鏈大會將調(diào)整到每年10月份，在茅臺生產(chǎn)質(zhì)量大會之后召開，因為重陽是茅臺的新年，一切供應(yīng)都將在此時開啟。

　　會上，茅臺集團黨委副書記卓瑪才讓宣讀了表彰決定，對華為技術(shù)有限公司、浪潮軟件股份有限公司、中國安全生產(chǎn)科學研究院等2021年度茅臺供應(yīng)合作伙伴進行了表彰。集團黨委委員、總法律顧問段建樺作了《茅臺集團2021年采供系統(tǒng)工作報告》。（文章來源：茅臺時空）

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