12月27日上午，以“新質(zhì)引 領(lǐng) 綠色發(fā)展 鏈動未來”為主題的貴州茅臺2025年采購與供應(yīng)鏈大會在茅臺大酒店召開。本次大會以“綠色供應(yīng)鏈”為主線、以“零碳辦會”為特色，旨在通過一系列切實行動，引 領(lǐng)行業(yè)向更加綠色、健康的方向邁進。

　　聚焦提升鏈動能力，構(gòu)建供應(yīng)生態(tài)格局

　　2024年政府工作報告中提出，要大力加強生態(tài)文明建設(shè)，積極推進綠色低碳發(fā)展，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長，全力建設(shè)人與自然和諧共生的美麗中國。茅臺集團緊跟時代步伐，堅定不移地堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的道路，以實際行動積極踐行低碳理念，本次大會便是有力例證。

　　步入會場，低碳巧思隨處可見。參會證以及伴手禮中的臺歷，均采用獨特的“種子紙”制作而成�；顒咏Y(jié)束后，只需將“種子紙”浸泡在水中，待其吸飽水分后，再放置于花盆之中，便能孕育出嬌艷的鮮花。不難想象，參會的供應(yīng)商在活動結(jié)束后的一年里，目睹種子發(fā)芽、開花，將是一種多么美妙的體驗。

　　此外，在通往會場的道路上，還設(shè)置了一條別具一格的計算碳排放通道，上面清晰標(biāo)注著住宿、會議等活動所產(chǎn)生的碳排放量。

　　而在會議進行期間，中環(huán)聯(lián)合（北京）認證中心有限公司對此次大會進行了全鏈條碳排放評估，結(jié)果顯示大會舉辦期間溫室氣體排放量為87.62tCO?e，該信息同步披露于碳中和信息平臺，展現(xiàn)了茅臺在低碳行動上的透明度與責(zé)任感。

　　茅臺集團黨委書記、董事長張德芹指出，2024年，全鏈協(xié)同作戰(zhàn)，茅臺采購與供應(yīng)鏈工作邁上發(fā)展新臺階。一是實現(xiàn)了采供管理集約的轉(zhuǎn)型突破；二是提升了采供體系高質(zhì)、穩(wěn)定的能力；三是筑牢了供應(yīng)鏈綠色化、數(shù)字化的發(fā)展基底。

　　在《茅臺集團2024年度采購與供應(yīng)工作報告》中也顯示，2024年，茅臺深化采購體制機制改革，著力破解深層次體制機制弊端，實現(xiàn)了改革從局部探索向系統(tǒng)集成、深化的重大轉(zhuǎn)變。采供領(lǐng)域基礎(chǔ)性制度框架基本搭建完成，組織形式實現(xiàn)整體性重構(gòu)，有力推動茅臺特色的采購管理體系朝著集約化、規(guī)范化、專業(yè)化、現(xiàn)代化方向高質(zhì)量發(fā)展。

　　具體而言，茅臺采供系統(tǒng)在推進重點工作時，直面難題，聚焦提升固鏈、強鏈、穩(wěn)鏈能力以及建設(shè)供應(yīng)生態(tài)圈延鏈，持續(xù)深化采購管理體系機制改革，加速突破一些重大瓶頸制約，大力推進一批關(guān)系公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵事項。

　　一是聚焦采購變革“固鏈”，推動采購管理發(fā)展升級，從源頭上穩(wěn)固供應(yīng)鏈基礎(chǔ)；二是聚焦過程管控“強鏈”，有效提升風(fēng)險合規(guī)管理能力，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的穩(wěn)健運行；三是聚焦韌性安全“穩(wěn)鏈”，強化全生命周期管理，增強供應(yīng)鏈應(yīng)對各種風(fēng)險的能力；四是聚焦內(nèi)外協(xié)同“延鏈”，全力打造可持續(xù)供應(yīng)生態(tài)圈，拓展供應(yīng)鏈的廣度與深度。

　　攜手上下游，共筑發(fā)展新未來

　　在推進綠色發(fā)展的進程中，茅臺格外注重與上下游供應(yīng)鏈的共同發(fā)展。許多企業(yè)在供應(yīng)茅臺所需資源的同時，也由小變大、由大變強、由強變優(yōu)，一步步地發(fā)展起來，成為了行業(yè)或地方的代表性企業(yè)。對于未來，茅臺方面仍然強調(diào)協(xié)同化發(fā)展的重要性。

　　茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理王莉指出，2025年，堅守質(zhì)量根本，全力打造品質(zhì)“共營鏈”。作為產(chǎn)業(yè)鏈上游，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)，都會影響茅臺產(chǎn)品的質(zhì)量，一要持續(xù)完善“茅臺標(biāo)準(zhǔn)”，二要持續(xù)強化質(zhì)量管控；堅持效率協(xié)同，著力打造價值“共贏鏈”，一要堅持以“效率”為先，二要堅持以“協(xié)同”為要；積極踐行ESG理念，努力打造現(xiàn)代“供應(yīng)鏈”，推動整個供應(yīng)鏈體系向更加綠色、可持續(xù)的方向發(fā)展。

　　為確保供應(yīng)商的高水平，茅臺迭代升級各領(lǐng)域供應(yīng)商準(zhǔn)入、技術(shù)、質(zhì)量等方面的“茅臺標(biāo)準(zhǔn)”，實施準(zhǔn)入評估。除對資格、資質(zhì)進行嚴(yán)格評估外，進一步強化對供應(yīng)商潛在風(fēng)險的評估，涵蓋財務(wù)風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等多個維度。

　　據(jù)了解，2024年，通過公開采購以及招募建庫等方式，成功引入具備行業(yè)水平的大型企業(yè)100余家，同時清理了一批不具備生產(chǎn)能力的“中間商”“貿(mào)易商”，供應(yīng)商整體能力和供應(yīng)質(zhì)保水平得到顯著提升。不僅如此，2024年，茅臺還啟動了供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展計劃，旨在為供應(yīng)商提供專業(yè)技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，助力其提升自身實力，為長遠發(fā)展注入強勁動力。

　　此外，茅臺精心制定了供應(yīng)商綜合績效評分標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略級與供應(yīng)商開展定期考核監(jiān)督。通過對供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)水平、交付能力、社會責(zé)任等多個維度進行評價，有效促進了供應(yīng)商能力和供應(yīng)質(zhì)保水平的提升。今年，茅臺在全集團范圍內(nèi)評估供應(yīng)商達1490家，評估數(shù)量創(chuàng)歷年之最。

　　酒說在現(xiàn)場注意到，會議開始前，每家供應(yīng)商都收到了茅臺給出的評價成績單，上面詳細記錄著各自的分?jǐn)?shù)、在同類供應(yīng)商中的排名，以及茅臺對其工作亮點的復(fù)盤，并針對存在的問題提出了切實可行的改進建議。

　　2025年，共譜供應(yīng)鏈現(xiàn)代化新篇

　　隨著時代的飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量協(xié)同已成為企業(yè)發(fā)展的核心趨勢。供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，無疑是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。對于茅臺而言，構(gòu)建一個綠色、安全、穩(wěn)定且富有韌性的供應(yīng)鏈體系，已然成為其發(fā)展道路上的“必答題”。

　　“茅臺要成為世界企業(yè)，就必須擁有供應(yīng)鏈體系�！睆埖虑勖鞔_表示，并提出五點殷切希望：一是共同筑牢茅臺品質(zhì)基石，要始終堅持踐行“質(zhì)量是生命之魂”理念，共同維護好茅臺的“品質(zhì)”招牌；二是共同培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，供應(yīng)商要和茅臺攜手共同努力，聚焦綠色化和數(shù)字化賦能，共同推進技術(shù)革新與進步，推動茅臺供應(yīng)鏈培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建更高質(zhì)量現(xiàn)代化的茅臺供應(yīng)鏈體系；三是共同踐行ESG理念；四是共同推進管理現(xiàn)代化；五是共同構(gòu)建“親清”廠商關(guān)系，營造健康、和諧的合作環(huán)境。

　　經(jīng)過長期的合作與發(fā)展，茅臺與供應(yīng)商之間已成功構(gòu)建起利益共享、情感共鳴、命運共連的共同體關(guān)系。據(jù)了解，2025年茅臺將持續(xù)強化供應(yīng)商全生命周期管理，具體措施包括：一是嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，從源頭把控供應(yīng)商質(zhì)量；二是強化供應(yīng)商績效評價，確保供應(yīng)商持續(xù)保持高水平表現(xiàn)；三是做好供應(yīng)商分類分級，實施精細化管理；四是嚴(yán)格黑白名單管理，激勵供應(yīng)商不斷提升自身能力與服務(wù)水平。

　　展望未來，茅臺將攜手供應(yīng)商，以此次大會為新的起點，共好聚力、筑基強鏈，齊心開創(chuàng)茅臺供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的嶄新篇章，為實現(xiàn)世界企業(yè)的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，同時也為行業(yè)的發(fā)展樹立標(biāo)桿，行業(yè)走向健康且可持續(xù)發(fā)展的未來。（文章來源：酒說）

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