茅臺集團(tuán)于2017年開始的“瘦 身 減 肥”計劃仍在持續(xù)。

　　6月23日，白金酒與茅臺集團(tuán)正式脫鉤，所占40%股份由原股東北京白金至 尊酒業(yè)有限公司接手，而這也已經(jīng)是茅臺近5年來刪減的第199個旗下品牌。

　　據(jù)茅臺集團(tuán)透露，自瘦 身計劃開啟，現(xiàn)已累計縮減酒類品牌199個、產(chǎn)品2700余款。

　　并且，還有一個“天朝上品”待售，茅臺技開公司正在交易天朝上品的51%股權(quán)，一旦出讓完成，那么茅臺5年中砍掉的酒類子品牌將達(dá)到200個。

　　茅臺再度“瘦 身”

　　從2017~2021年，茅臺幾乎每年都在減少旗下品牌，清理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　2017年，雙十戰(zhàn)略：要求每家子公司保留的品牌數(shù)不超過10個，每個品牌的條碼數(shù)不超過10個；

　　2018年，雙五戰(zhàn)略：目標(biāo)將子公司品牌數(shù)縮減至5個左右，產(chǎn)品總數(shù)控制在50個以內(nèi)；

　　2019年，停止貼牌：發(fā)布《茅臺集團(tuán)關(guān)于停止定制、貼牌和未經(jīng)審批產(chǎn)品業(yè)務(wù)的通知》；

　　2021年，加碼：督促子公司打造大單品、逐步淘汰業(yè)績低下的品牌、控制品牌產(chǎn)品數(shù)量等，年底前完成停用集團(tuán)LOGO工作…

　　而2022年至今，天朝上品和白金酒的剝離，也在證明茅臺的計劃依然如火如荼。

　　“這是茅臺維護(hù)企業(yè)長期品牌形象，也是維護(hù)企業(yè)自身產(chǎn)品聲譽以及維護(hù)消費者利益所做的必然舉措�！庇芯茦I(yè)人士表示。

　　因為天朝上品、白金酒這樣的貼牌酒，屬實在真實消費者心里沒什么好印象（個中原因這里不再贅述，有興趣的朋友可以去了解一下這兩個品牌的“豐功偉績”）。損失一點短期營收，換來茅臺品牌長久的統(tǒng)一堅實，是為未來可持續(xù)發(fā)展做鋪墊。

　　這些年茅臺的貼牌酒通過夸大宣傳等方式招商，稀釋了茅臺這一“金字招牌”，市場影響惡劣，“茅臺砍掉這些貼牌，是為自身長期發(fā)展負(fù)責(zé)”。

　　“貼牌酒”何去何從？

　　在茅臺愈發(fā)珍惜自身羽毛、不斷清理子品牌的背景下，如何辯證看待貼牌酒的雙刃劍現(xiàn)象，以及“斷奶”后的子品牌如何求生？

　　“貼牌酒本身只是一種生產(chǎn)方式，并無好壞對錯之分，甚至其在上世紀(jì)末、本世紀(jì)初，對壯大、豐富中國整個酒水行業(yè)品類，做出過積極的貢獻(xiàn)。”蔡學(xué)飛指出，很多企業(yè)憑此快速做大做強，并實現(xiàn)盈利。

　　其實，貼牌酒的存在具有其積極的一面，但于茅臺這樣的知名白酒企業(yè)而言，因管控不力等問題，也會出現(xiàn)虛假宣傳等亂象，對茅臺等主品牌造成一定的負(fù)面影響。

　　清理貼牌酒，肅清企業(yè)品牌形象，儼然成為了整個白酒行業(yè)現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。不只是茅臺，靠著貼牌酒打下江山的五糧液，也在主動清理一些劣質(zhì)貼牌商。

　　畢竟時代已經(jīng)不同，現(xiàn)在的中國酒業(yè)已進(jìn)入理性發(fā)展時代，著重于品質(zhì)與文化宣傳。而那些短期但沒有營養(yǎng)的擴張，很難引起大廠的興趣。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，茅臺砍掉“貼牌酒”短期內(nèi)會對子公司的整體業(yè)績帶來不利影響，但從中長期看，這屬于手術(shù)前的“陣痛”，伴隨著整個醬酒行業(yè)的高速發(fā)展、增長、擴容，子公司將自主品牌做起來，其實并不是一件很難的事情，只是時間問題。（文章來源：證券日報）

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